Proceskonsultation

Ønsker du en konsulent til at facilitere en konstruktiv proces?

• Skal du kick-starte et nyt samarbejde? Se eksempel om partneringworkshop
• Er der konflikter mellem dine medarbejdere eller dine medarbejdere og dig?
• Ønsker du at lave en spændende stop-op dag?
• Trækker en gammel fusionsproces spor, så I ikke kan skabe en ny fælles kultur?


Hvad kan en proceskonsultation give jer?

• Lederen kan indgå i dagens program, da han/hun ikke skal stå for selve processen
• Lederen får lejlighed til at lytte til sine medarbejdere uden at skulle give klar besked med det samme
• Medarbejderne får inviteres til at træde ud af den sædvanlige kommunikation og tage et metaperspektiv på sin hverdag
• Medarbejderne for mulighed til at dele sine ønsker med hinanden og tale om, hvad der kan stå i vejen for at nå derhen
• Alle får hjælp til at få foldet sit perspektiv ud, så det bliver forståeligt og relevant for de andre


Hvordan foregår det?

Ledelsen tager kontakt med proceskonsulenten, og der afholdes et formøde. Det er måske relevant at afholde endnu et formøde med én eller flere medarbejderrepræsentanter, afhængig af opgavens art, størrelse og eventuelt graden af konfliktniveau.
Selve proceskonsultationen afholdes.
Som regel kan lederen møde uforberedt op. Der kræves sjældent opfølgning med deltagelse af proceskonsulenten. Ofte vender ledelsen tilbage med feed-back til medarbejdergruppen på efterfølgende møder i hverdagen eller via nye tiltag udtænkt på baggrund af proceskonsultationen.


Praktisk information

Proceskonsultationen foregår i lokaler I stiller til rådighed.
Konsultationens varighed afhænger af jeres ønsker og gruppens størrelse.
Honorar aftales med den enkelte kunde. En tommelfinderregel er 1.500 kr./timen for formøder og proceskonsultationen, samt 880 kr./timen for forberedelse plus moms plus transport.
Ring og lad os få afdækket jeres ønsker samt om jeg er den rette til at forestå jeres proces.